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吴江涛喜欢跑步。
成为民生电商董事长后，他常用跑步来类比自己掌舵民生电商的心境，“不能停也不敢停，停下来，可能再也没有跑的机会了”，吴江涛如此形容过去5年。
正是在这种奔驰心态的驱使下，民生电商从2013年底吴江涛初至时的混沌，到2016年实现公司总体盈利，2017年旗下金融业务完成4亿元A轮融资，2018年收购市值近20亿的港股上市公司……
民生电商在奔驰!
目前,民生电商已服务近百家金融机构、数千家中小企业，投入开发10个现代科技金融财产园，实现金融服务凌驾350亿元，服务民众凌驾3000万人。
踉跄起步的民生电商
2013年8月，以民生银行股东为主，包罗民生加银资管、复星集团、新希望、巨人集团、东方集团等，发起设立民生电商。
明星股东，高额注册资本金——这是一家被视为含着“金汤勺”出生的公司。
谁曾想，顶着如此光环的民生电商，半年后就迎来了管理团队动荡，业务不明确等一系列颠簸。
此时，吴江涛在民生银行武汉分行行长的位置上犹豫满志。大学结业就进入建立初期的民生银行，十余年打拼，就任分行行长让他看到了更大的理想空间，他并未留意股东大佬们凑在一起设立的这家新公司，更想不到这家公司将和自己发生怎样的关联。
2013年底，吴江涛毫无征兆的被推上了民生电商董事长的位置。
“自己确实有些疑惑，为什么选我?问行里领导，回答是因为我年轻，经得起折腾”。
经历过之前的妨害，民生电商股东一致认为，民生电商要探索互联网和金融、实体财产结合的新模式，需要思路新、束缚少的年轻领导者。彼时，吴江涛是民生银行骨干团队里最年轻的分行行长。
回顾这段经历，吴江涛戏称自己是赶鸭子上架，而且还是“互联网的旱鸭子”。但他还是义无反顾的跳了下去。
把所有业务“扔”出去
赶上架的吴江涛，在民生电商的第一把火就烧痛了很多人。
2014年中，吴江涛彻底改革了民生电商原有的管理体制，把总部集中管理的事业部制，酿成每个业务团队自负盈亏的独立法人制。
他的理由很简单，彻底废弃其时公司内部的“富贵病”：每个团队都像活在温室里，一部门人，包罗管理层，都认为自己来到一家大公司，等资源、等指令、等项目，这不是创业。
“没有任何危机感，这样的心态下讨论任何战略方向，扯什么互联网还是金融，都是白搭”。
其时，公司内部有人说，老板要把所有业务全扔了。民生电商其时几乎没有成熟的业务，互金业务刚起步，以B2C为主的电商业务走入亏损的死胡同，物流、人力则还处于筹办阶段，几乎没有一个业务能看到短期盈利的可能。很多人都认为，这样的厘革太激进，可能让民生电商所有业务全部阵亡。
这些声音没有干扰到吴江涛，制造危机感的同时，他极力向董事会为每个业务团队都争取了独立的期权奖励，让团队能切实获得业务发展的利益，并和每个团队重新梳理战略、模式。
厘革的效应很快就显现出来。一些不适应的员工、甚至管理层核心人员选择了离职，留下的人感受到强烈的危机感，明晰了公司目前所处的阶段：创业。
这不由让人联想到几乎同时期的万达电商，拥有百度、腾讯更豪华的股东配景，注册资本金50亿元，却在2018年迎来大面积裁人。王健林总结失败教训时，不谈战略、产物，而是后悔给了万达电商太多钱。
不晓得吴江涛看到万达电商的结局后，会不会庆幸自己的决定，因为当年被他“扔”出去的业务，一个也没有阵亡，不但开创出独有的模式，并成为垂直行业的领跑者。
四个跑道全线领跑
依循吴江涛的构思，互联网是民生电商所有业务实现的基础，一方面自身寻找业务领域探索实践，同时，将所积累的经验、技术输出，资助财产转型升级。目前，民生电商拥有四个主要的业务实体：
民生易贷为主体的金融业务，以普惠金融为出发点，承袭银行级的风控体系，是国内互金行业领先平台之一。2017年，民生易贷完成A轮融资4亿元，2018年初，领投方远洋集团、复朴投资再次追投。同时，民生易贷还获得网络小额贷款公司、保理、包管等资质，夯实其持牌合规经营的战略。
民商智惠是当前金融机构服务市场中，唯一能提供科技、供应链、运营、营销全方位电商场景的厂商。这得益于民商智惠继承、消化了原B2C电商业务的供应链、运营系统等资源，更通过saas等科技手段实现了对金融机构需求的定制化服务。其合作金融机构已凌驾20家，用户规模到达3000万。
民熙物流是“科技+园区+供应链”模式的开创者，通过建设、运营现代金融财产园，服务区域核心的供应链财产，搭建科技平台，构建快速、便捷、网络化的供应链金融服务。目前，民熙物流已开发10个现代科技金融财产园，供应链科技平台也部门上线。
别的,定位专业人力资源服务专家的瑞服科技可提供与人力资源相关的全流程业务服务，并拥有自主开发的人力资源管理科技平台。目前业务覆盖全国48个都会，凌驾60家机构,以金融机构和区域性财产园区为主。
有机构评估，民生电商总体估值已与市场一些“独角兽”相当。
科技加速新五年
毫无疑问，在吴江涛入主的五年，民生电商取得了巨大的成绩，成为国内发展最快的大型综合互联网公司之一。
但进入2018年，他坦诚自己一度很焦虑：自己的跑道上势必挤入更多对手，怎么维持速度，甚至加速?
同时，吴江涛还有一个心结，在他看来，民生电商的价值还没有真正释放。
“民生电商的价值不应是几个业务的相加，而是相乘”。吴江涛寻求买通各个业务，让C类用户、数据、B端客户、需求、资源等等能够流通流转、交叉，形成终端服务、产物的融合，构成民生电商自有的生态，“手指握在一起才是拳，才气真正让民生电商价值发作”。
吴江涛在寻找答案。
今年7月，公司中会上，吴江涛给出了未来五年的发展路线：夯实目前的业务线条，深耕科技，将公司由业务驱动，逐渐转化成科技驱动。
7月底，民生电商设立集团层面的科技委员会，吴江涛亲自带队，并下达明确的科技投入要求：未来所有子公司的本钱，必须确保至少一半投入到科技研发、团队建设等。
将科技作为未来发展的核心动力，在吴江涛看来，既是顺势而为，也是追寻机会。“互联网时代，任何模式、产物的竞争，最终都归结于科技能力，尤其是民生电商关联密切的金融财产，已经进入数字金融时代”。
无疑，民生电商已经有了坚实的科技基础,譬如，民生易贷基于大数据构建其风控模型、生产环境宁静体系，业内首批上线人脸识别系统;民商智惠基于saas系统开发的生活圈等产物……
“以往科技是满足业务的需求，未来，则需要牵引业务发展”。
而一些新技术的崛起，不但强化了吴江涛的判断，更让其看到新的机会。其中，民生电商在区块链领域的悄然结构令人关注。
“区块链作为底层技术，在构建信任、宁静性等环节的价值，已经无可置疑，基于互联网的很多财产、模式存在的基础就在于信任，尤其是金融”，在吴江涛看来，数字金融时代，区块链技术有着极为独特的意义，是民生电商必须抓住的机会。
不久前，民商智惠公布了基于区块链技术的第一个项目：智惠联盟链共享平台，整合金融机构的积分、客户权益及各类营销活动，实现金融产物与非金融服务的融合。这是国内第一个面向金融行业的联盟链项目;同时，民熙物流启动“区块链供应链金融开放平台”的项目，通过区块链技术构建基于园区企业的供应链管理平台以及金融服务平台，并逐步开放给更多供应链财产。
“这些实验仅仅是开始，区块链技术自己也还是处于初期阶段”，吴江涛并不想太过渲染这些项目，“民生电商会连续投入这一领域，但这只是民生电商深耕科技久远规划的一部门”。
8月初，民生电商收购的香港上市公司膳源控股，更名为“民商创科”，一个非常科技化的名称。
此时，民生电商即将进入下一个五年。
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