中国民生银行长沙分行深入推进法治民生建设（民生国际）银行法治建设工作方案，

为贯彻党中央、国务院全面依法治国的决策摆设，落实国家金融监管部分和中国民生银行总行法治建设方案要求，中国民生银行长沙分行深入推进法治民生建设，连续提升法律风险防控能力，着力培育尊学守用法治文化，切实把依法合规经营管理放在全行工作最突出的位置，谱写高质量发展新篇章。

一、坚持党委领导，筑牢法治建设根基

该行党委高度重视依法经营、依法治行，建立法治民生建设领导小组，由党委书记、行长担当组长，负责对分行的法治民生工作进行全面规划、摆设、协调、督导和重要事项决策，定期研究行内法治建设重要文件，决策摆设法治建设重点工作。今年以来，该行审议了年度法律风险管理重点工作、年度扫黑除恶摆设等，对年度法治重点工作作出重要摆设。别的，该行党委积极推动分行法律组织架构建设，高度重视内部法治文化建设与外部法治环境塑造，定期开展行领导讲法学法活动，提升全行法治意识和法律风险管理能力。

二、完善制度体系，夯实法治建设基础

该行以《全国银行业保险业法治建设实施方案》以及《中国民生银行法治建设实施方案》为指导制定了《中国民生银行长沙分行法治建设实施方案》，明确该行的法治建设指导思想、主要原则和总体目标，从增强法治观念、优化法治职能、健全制度体系、提升法治效能、化解矛盾纠纷等方面搭建分行法治建设体系，将各项经营管理活动全面纳入法治轨道，有重点地推进法治建设工作。同时该行制定《中国民生银行法治评价实施细则》、《中国民生银行长沙分行2023年法律风险管理重点工作规划》等，明确法律风险管理履职要求，将各项法治工作层层分解，逐项确定责任人，明确完成尺度和期限，将法治任务完成成效与机构、员工的考核挂钩，定期对业务部分、经营机构的法律风险管理举措的有效性、法律风险管理有关要求落实情况等开展评价，确保法治工作落到实处。

三、道防线协同，优化风险防控机制

该行不停完善三道防线法律风险管理体系建设，连续优化分工明确、各司其职、相互监督、相互制约、相互协同的工作机制，不停优化法律风险防控机制。一是压实业务部分、经营机构第一道防线主体责任，落实业务一线市场准入环节对客户、业务法律风险的第一位防控职责，强化一道防线主要负责人法治履职，切实提升一线人员法律风险管理有效性；二是强化法律部分第二道防线主动履职，对业务法律风险严格把关、与各业务部分风险协同，前移法律风险防控关口，推动业务法律风险管理规范的完善；三是发挥纪检部分第三道防线作用，履行对一、二道防线法律风险管理履职进行监督评价和问责的职责。一二三道防线协同发力，将业务经营纳入法治化轨道，打造全流程法律风险管理体系，平衡好支持业务发展与法律风险管理的关系，共同扎牢法律风险防控的“篱笆”，推动业务高质量发展。

四、厚植法治文化，营造良好法治氛围

该行坚持不懈地深度根植法治文化，注重坚持履行社会责任，连续推进“八五”普法宣教工作。一是制定年度法治宣教方案，组织各经营机构严格落实各项法治宣教摆设，分层分类开展应知应会法治知识与技能培训，提升全员运用法律防范风险、促进发展的能力，全年已完成对辖属经营机构的法治教育巡讲、法治底线培训以及新员工法治培训等，不停提升全员的法治意识和能力。二是全面加强社会公众法治宣教引导，通过印发宣传物料、刊发专题文章、制作动漫视频、进社区校园讯宣传等“线上+线下”、“网点+外拓”宣传方式组织开展国家宁静教育日、“3·15”教育宣传周、宪法宣传周、反电诈、反洗钱等主题活动，提高社会公众风险防范意识。

路虽艰远，持之以恒则必达。中国民生银行长沙分行将连续发力，深化法治建设重点领域和关键环节创新，以更高的尺度升入推进法治民生建设工作，走好法治建设长征路，为建设特色鲜明、连续创新、价值发展、稳健经营的一流商业银行提供坚实法治基础。

来源:民生银行